Управление продуктом на подряде

28.12.2020

Андрей Лебедев

люблю читать и писать

Это не всё! Читайте другие части этого кейса.
No items found.
Бывает так, что все сроки горят, а на проекте срочно нужен продукт-менеджер. А бывает и так, что у стейкхолдера вообще нет понимания, что творится в его продукте и куда идут деньги. Мы запустили отдельное направление, при котором выступаем в роли Продукт-менеджера и отвечаем за его развитие.

Когда это актуально

  • Текущая команда не справляется
  • Необходимо выстраивать задачи и контролировать их
  • Нужна продуктовая экспертиза по текущему продукту
  • Царит неизвестность, что происходит внутри проекта и куда идут ресурсы
  • Есть сомнение в компетентности исполнителей
  • Нужен аудит со стороны

Почему это удобно

  • Включаемся в работу за двое суток
  • Не нужно тратить время на поиски человека в штат
  • У вас под рукой независимый аудит всего состояния проекта
  • Появляется дополнительный ресурс для проверки гипотез, внедрения новых инструментов и отчётности

Что насчёт человека в штат

Продукт-менеджер в штате — всегда отличная идея, если есть время и ресурсы на его поиски. В среднем это занимает от 3-ёх месяцев без учёта того, что далеко не каждый заинтересуется проектом, где надо что-то срочно спасать.

Мы поможем определиться с позиционированием, выстроить долгосрочную стратегию и дорожную карту продукта. Заберём на себя операционную деятельность, которая включает интервью, контроль и поставку задач исполнителям.

Проведём интервью с текущими членами команды, составим должностные инструкции и переведём всю проектную деятельность в одно пространство.

Что берём на себя

  1. Определимся с позиционированием
  2. Составим дорожную карту развития продукта
  3. Ставим и контролируем задачи дизайнеров, разработчиков и других исполнителей
  4. Организуем рабочее пространство и техническую документацию
  5. Проверим гипотезы, чтобы найти точки роста
  6. Проведём качественные и количественные исследования. Это позволит понять, какие инструменты будем применять и почему
  7. Выстроим продуктовые процессы и научим им следовать
  8. Подготовим крутые презентации продукта и этапов развития для инвесторов и стейкхолдеров

Окей. Как это работает?

Мы знакомимся с вами и задаём вопросы, ответы на которые нам необходимо знать до начала работы. После этого знакомимся с текущим продуктом и командой, а далее формируем задачи и результат их измерения. По итогам каждой недели проводим демо, в котором делимся проделанной работой и показываем, куда двигаемся дальше.

Бывает так, что все сроки горят, а на проекте срочно нужен продукт-менеджер. А бывает и так, что у стейкхолдера вообще нет понимания, что творится в его продукте и куда идут деньги. Мы запустили отдельное направление, при котором выступаем в роли Продукт-менеджера и отвечаем за его развитие.

Когда это актуально

  • Текущая команда не справляется
  • Необходимо выстраивать задачи и контролировать их
  • Нужна продуктовая экспертиза по текущему продукту
  • Царит неизвестность, что происходит внутри проекта и куда идут ресурсы
  • Есть сомнение в компетентности исполнителей
  • Нужен аудит со стороны

Почему это удобно

  • Включаемся в работу за двое суток
  • Не нужно тратить время на поиски человека в штат
  • У вас под рукой независимый аудит всего состояния проекта
  • Появляется дополнительный ресурс для проверки гипотез, внедрения новых инструментов и отчётности

Что насчёт человека в штат

Продукт-менеджер в штате — всегда отличная идея, если есть время и ресурсы на его поиски. В среднем это занимает от 3-ёх месяцев без учёта того, что далеко не каждый заинтересуется проектом, где надо что-то срочно спасать.

Мы поможем определиться с позиционированием, выстроить долгосрочную стратегию и дорожную карту продукта. Заберём на себя операционную деятельность, которая включает интервью, контроль и поставку задач исполнителям.

Проведём интервью с текущими членами команды, составим должностные инструкции и переведём всю проектную деятельность в одно пространство.

Что берём на себя

  1. Определимся с позиционированием
  2. Составим дорожную карту развития продукта
  3. Ставим и контролируем задачи дизайнеров, разработчиков и других исполнителей
  4. Организуем рабочее пространство и техническую документацию
  5. Проверим гипотезы, чтобы найти точки роста
  6. Проведём качественные и количественные исследования. Это позволит понять, какие инструменты будем применять и почему
  7. Выстроим продуктовые процессы и научим им следовать
  8. Подготовим крутые презентации продукта и этапов развития для инвесторов и стейкхолдеров

Окей. Как это работает?

Мы знакомимся с вами и задаём вопросы, ответы на которые нам необходимо знать до начала работы. После этого знакомимся с текущим продуктом и командой, а далее формируем задачи и результат их измерения. По итогам каждой недели проводим демо, в котором делимся проделанной работой и показываем, куда двигаемся дальше.

Другие части этого проекта

No items found.
Если вас это заинтересовало, заполните форму
Хотите также? Заполните форму
Расскажите подробнее

При отправке вы даёте согласие на обработку персональных данных.

Спасибо! Совсем скоро ответим.
Упс! Что-то пошло не так. Попробуй ещё раз, или отправь письмо на hire@5x10.co
Если тебя заинтересовала вакансия, заполни форму
Расскажи о себе

При отправке вы даёте согласие на обработку персональных данных.

Спасибо! Не оставим без ответа.
Упс! Что-то пошло не так. Попробуй ещё раз, или отправь письмо на hire@5x10.co

Твоя десница — проводник
в цифровую обитель

Твоя десница — наша отдушина. Рассказываем про продукт, дизайн и маркетинг без сложных эпитетов. Избранные кейсы, личный опыт и nothing more. Присоединяйся!