Бывает так, что все сроки горят, а на проекте срочно нужен продукт-менеджер. А бывает и так, что у стейкхолдера вообще нет понимания, что творится в его продукте и куда идут деньги. Мы запустили отдельное направление, при котором выступаем в роли Продукт-менеджера и отвечаем за его развитие.
Когда это актуально
- Текущая команда не справляется
- Необходимо выстраивать задачи и контролировать их
- Нужна продуктовая экспертиза по текущему продукту
- Царит неизвестность, что происходит внутри проекта и куда идут ресурсы
- Есть сомнение в компетентности исполнителей
- Нужен аудит со стороны
Почему это удобно
- Включаемся в работу за двое суток
- Не нужно тратить время на поиски человека в штат
- У вас под рукой независимый аудит всего состояния проекта
- Появляется дополнительный ресурс для проверки гипотез, внедрения новых инструментов и отчётности
Что насчёт человека в штат
Продукт-менеджер в штате — всегда отличная идея, если есть время и ресурсы на его поиски. В среднем это занимает от 3-ёх месяцев без учёта того, что далеко не каждый заинтересуется проектом, где надо что-то срочно спасать.
Мы поможем определиться с позиционированием, выстроить долгосрочную стратегию и дорожную карту продукта. Заберём на себя операционную деятельность, которая включает интервью, контроль и поставку задач исполнителям.
Проведём интервью с текущими членами команды, составим должностные инструкции и переведём всю проектную деятельность в одно пространство.
Что берём на себя
- Определимся с позиционированием
- Составим дорожную карту развития продукта
- Ставим и контролируем задачи дизайнеров, разработчиков и других исполнителей
- Организуем рабочее пространство и техническую документацию
- Проверим гипотезы, чтобы найти точки роста
- Проведём качественные и количественные исследования. Это позволит понять, какие инструменты будем применять и почему
- Выстроим продуктовые процессы и научим им следовать
- Подготовим крутые презентации продукта и этапов развития для инвесторов и стейкхолдеров
Окей. Как это работает?
Мы знакомимся с вами и задаём вопросы, ответы на которые нам необходимо знать до начала работы. После этого знакомимся с текущим продуктом и командой, а далее формируем задачи и результат их измерения. По итогам каждой недели проводим демо, в котором делимся проделанной работой и показываем, куда двигаемся дальше.
