Управление продуктом на подряде

28.12.2020

Андрей

люблю читать и писать

Это не всё! Читайте другие части этого кейса.
No items found.
Бывает так, что все сроки горят, а на проекте срочно нужен продукт-менеджер. А бывает и так, что у стейкхолдера вообще нет понимания, что творится в его продукте и куда идут деньги. Мы запустили отдельное направление, при котором выступаем в роли Продукт-менеджера и отвечаем за его развитие.

Когда это актуально

  • Текущая команда не справляется
  • Необходимо выстраивать задачи и контролировать их
  • Нужна продуктовая экспертиза по текущему продукту
  • Царит неизвестность, что происходит внутри проекта и куда идут ресурсы
  • Есть сомнение в компетентности исполнителей
  • Нужен аудит со стороны

Почему это удобно

  • Включаемся в работу за двое суток
  • Не нужно тратить время на поиски человека в штат
  • У вас под рукой независимый аудит всего состояния проекта
  • Появляется дополнительный ресурс для проверки гипотез, внедрения новых инструментов и отчётности

Что насчёт человека в штат

Продукт-менеджер в штате — всегда отличная идея, если есть время и ресурсы на его поиски. В среднем это занимает от 3-ёх месяцев без учёта того, что далеко не каждый заинтересуется проектом, где надо что-то срочно спасать.

Мы поможем определиться с позиционированием, выстроить долгосрочную стратегию и дорожную карту продукта. Заберём на себя операционную деятельность, которая включает интервью, контроль и поставку задач исполнителям.

Проведём интервью с текущими членами команды, составим должностные инструкции и переведём всю проектную деятельность в одно пространство.

Что берём на себя

  1. Определимся с позиционированием
  2. Составим дорожную карту развития продукта
  3. Ставим и контролируем задачи дизайнеров, разработчиков и других исполнителей
  4. Организуем рабочее пространство и техническую документацию
  5. Проверим гипотезы, чтобы найти точки роста
  6. Проведём качественные и количественные исследования. Это позволит понять, какие инструменты будем применять и почему
  7. Выстроим продуктовые процессы и научим им следовать
  8. Подготовим крутые презентации продукта и этапов развития для инвесторов и стейкхолдеров

Окей. Как это работает?

Мы знакомимся с вами и задаём вопросы, ответы на которые нам необходимо знать до начала работы. После этого знакомимся с текущим продуктом и командой, а далее формируем задачи и результат их измерения. По итогам каждой недели проводим демо, в котором делимся проделанной работой и показываем, куда двигаемся дальше.

Бывает так, что все сроки горят, а на проекте срочно нужен продукт-менеджер. А бывает и так, что у стейкхолдера вообще нет понимания, что творится в его продукте и куда идут деньги. Мы запустили отдельное направление, при котором выступаем в роли Продукт-менеджера и отвечаем за его развитие.

Когда это актуально

  • Текущая команда не справляется
  • Необходимо выстраивать задачи и контролировать их
  • Нужна продуктовая экспертиза по текущему продукту
  • Царит неизвестность, что происходит внутри проекта и куда идут ресурсы
  • Есть сомнение в компетентности исполнителей
  • Нужен аудит со стороны

Почему это удобно

  • Включаемся в работу за двое суток
  • Не нужно тратить время на поиски человека в штат
  • У вас под рукой независимый аудит всего состояния проекта
  • Появляется дополнительный ресурс для проверки гипотез, внедрения новых инструментов и отчётности

Что насчёт человека в штат

Продукт-менеджер в штате — всегда отличная идея, если есть время и ресурсы на его поиски. В среднем это занимает от 3-ёх месяцев без учёта того, что далеко не каждый заинтересуется проектом, где надо что-то срочно спасать.

Мы поможем определиться с позиционированием, выстроить долгосрочную стратегию и дорожную карту продукта. Заберём на себя операционную деятельность, которая включает интервью, контроль и поставку задач исполнителям.

Проведём интервью с текущими членами команды, составим должностные инструкции и переведём всю проектную деятельность в одно пространство.

Что берём на себя

  1. Определимся с позиционированием
  2. Составим дорожную карту развития продукта
  3. Ставим и контролируем задачи дизайнеров, разработчиков и других исполнителей
  4. Организуем рабочее пространство и техническую документацию
  5. Проверим гипотезы, чтобы найти точки роста
  6. Проведём качественные и количественные исследования. Это позволит понять, какие инструменты будем применять и почему
  7. Выстроим продуктовые процессы и научим им следовать
  8. Подготовим крутые презентации продукта и этапов развития для инвесторов и стейкхолдеров

Окей. Как это работает?

Мы знакомимся с вами и задаём вопросы, ответы на которые нам необходимо знать до начала работы. После этого знакомимся с текущим продуктом и командой, а далее формируем задачи и результат их измерения. По итогам каждой недели проводим демо, в котором делимся проделанной работой и показываем, куда двигаемся дальше.

Другие части этого проекта

No items found.
Если вас это заинтересовало, заполните форму
Сделать также классно:
Расскажите подробнее

При отправке вы даёте согласие на обработку персональных данных.

Спасибо! Совсем скоро ответим.
Упс! Что-то пошло не так. Попробуй ещё раз, или отправь письмо на hire@5x10.co
Если тебя заинтересовала вакансия, заполни форму
Расскажи о себе

При отправке вы даёте согласие на обработку персональных данных.

Спасибо! Не оставим без ответа.
Упс! Что-то пошло не так. Попробуй ещё раз, или отправь письмо на hire@5x10.co

Твоя десница — проводник
в цифровую обитель

Твоя десница — наша отдушина. Рассказываем про продукт, дизайн и маркетинг без сложных эпитетов. Избранные кейсы, личный опыт и nothing more. Присоединяйся!